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银河先锋 | 激励共进助突破 品质创新续发展

2020-08-28    来源:    浏览:252
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银河注册官网与南昌水业集团有限责任公司,于2013年4月合资设立南昌水业集团福兴能源管控有限公司,自此开启民企与国企合作的第一步。

时历七年,国企与民企的混合机制成果得以彰显,为当地经济、社会及民生效益做出贡献。

七年锻造,南昌福兴公司的品质服务与创新实力,使得公司的品牌影响力在业内逐步树立。在南昌水业集团和银河注册两大股东給予的大力支持下,南昌福兴公司如今已成长为致力于水务信息化建设的行业领先企业。

本期《银河先锋》,让我们走进银河注册先锋团队——南昌水业集团福兴能源管控有限公司,了解他们的发展故事。

2019年,“突破”见成效

翻看南昌水业集团福兴能源管控有限公司2019年成绩单,成绩斐然。

1、2019年,福兴公司保持着连续六年逾亿元的营业收入,且逐年呈增长趋势,超额完成年初制定的目标;

2、几年来,在银河注册的支撑下,南昌福兴公司按照水业集团的部署,全面启动普及智能远传水表,逐步实现自动远传抄表;通过增设管网传感设备,增强管网对水量、水压、水质的感知能力,形成了城市DMA分区计量管理体系。至2019年,近千个小区实现了DMA动态监控,形成了抄表系统与漏耗监控相结合,每日接收远传数据百万余条,沉淀城市海量用水数据。以数据融合为主线,建立起企业数据中心,实现智慧水务综合应用建设。

通过水务综合管控平台日常监控、数据分析,每年出具近千份数据分析报告,在相关部门的通力配合下,及时有效地解决了大表流量异常、监控表夜间流量异常、产销差异常、用户用水异常等实际问题,每月形成的案例上百份,为提升洪城水业运营管理能力、堵漏降耗效率、社会影响力等提供了有效支撑,受到用户、南昌水业及行业高度认可。

在一次调研活动中,全国分区计量组组长、清华大学环境学院副院长刘书明的评价“南昌水业分区计量工作的道路和方法非常正确,这样做是真正的大数据集成,是真正降低漏损的举措和抓手,也为今后管网水力模型的建造打下了坚实的基础”

3、经七年的合作发展,福兴公司在管理层、干部职工的共同努力下,用品质、服务水平及实际行动向客户证实了他们的实力。2019年,在银河注册副总裁、福兴公司总经理李骁韬的带领下,福兴公司中标了洪城水业无线远传水表采购项目,与洪城水业续签了《远传系统供销合同》,进一步巩固了远传市场,为福兴公司更好地为南昌智慧水务建设创造了有力的条件。

4、充分借助政策的助推,引领企业的发展。每年享受高新技术企业和科技型中小企业带来的各项优惠政策,积极申报项目补贴和荣誉。2019年,获得政府补贴资金上百万元。此外,还荣获了多项计算机软件著作权和实用新型专利,被入选为南昌市服务外包行业协会常务理事单位,实现了公司软实力水平的同步发展;

5、在管理和团队建设方面,公司不断完善优化了一系列规章制度及工作流程,推行了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体化管理体系认证,实施开展了“五化管理”“五精管理”,管理水平日趋提升,同时引进了各类人才,以不断满足企业日益发展的需求。

中层干部“五化”管理培训

 激励与团队意识,是公司稳步前进的有力保障

在公司发展过程中,管理层始终把“激励”与“团队合作”看作支撑与推动公司稳步前进的有力保障。2019年,公司对考核体系进行了全面改革与升级。在原有的考核体系的基础上,公司对市场、工程和信息部门实施有效的激励制度,根据全年的任务目标,进行层层分解,组组细化,按照工作成绩取酬的原则,绩效考核细化到每人每月,有效地带动了公司工程、信息部门员工的工作积极性,培养出高效、专业的技术和业务团队。在他们看来,要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。

而当“激励”真正落实到实处,才能真真切切让员工感受到一种在清晰可见的制度下规范有序奋斗拼搏的氛围。也正是因为这种权责分明、奖赏公平的激励政策,每一个员工既有大展自我价值的“个人主义”,也有不分你我、众志成城的“团队意识”,成员之间互相尊重、互相学习、共同进步,认同团队,认准目标,精诚协作,共享利益和成就,共担责任,深刻体现了“智搏进取 持之以恒”的企业精神,为公司的发展贡献自己的力量。

“各级领导会认真帮助员工指引他的发展方向,每位同事会热情解答别人的各种疑惑和苦恼,在这个团队,我得到迅速的提升与成长,我感到非常幸运!”公司今年刚转正的某位员工说道。

团队开会中,部署和探讨工作内容

未来,我们一往无前

2019年,福兴公司已圆满完成了既定的各项目标。 未来,福兴公司将继续朝着企业发展目标,创新经营模式,调整业务结构,努力拓展新业务,充分利用自身所拥有的优势,探索适应企业发展的道路。而对团队成员,他们也提出了更高的要求和更多的期待。首先,中层干部要从理论和实际出发,提高各自的管理水平,提升各部门的团队协作能力;技术团队和服务团队,要不断提升自身专业技能水平和服务意识,将“实用领先 品质为天 服务为根”的经营理念贯彻落实到工作的方方面面,让顾客享受到实用又领先的便捷产品和高品质的服务;全体员工更加团结一致,融入公司这个大家庭,在管理层的带领下取得更好的成绩。

公司定期组织专业技能和服务培训,提升员工工作能力

后记:短短七年时间的发展,南昌水业集团福兴能源管控有限公司在南昌市智慧水务信息化建设中取得辉煌的成绩,受到业内瞩目和肯定。回首过去,他们踌躇满志,展望未来,他们早已蓄势待发。未来公司将继续依托南昌水业集团在供水行业内的品牌和资源优势,融合银河注册官网于国内所拥有的领先的科技创新实力和能力及经营管理理念,竭力为提升城市的能源管控智能化、数字化水平,为节约利用能源、为实现能源科学管控做出贡献。